如果“独角兽”的定义是估值10亿美元以上的公司，那体育领域的“独角兽”们正被超级大佬们任性的买来买去：综合格斗赛事UFC被好莱坞娱乐体育巨头WME-IMG40亿美元收购，F-1赛车联盟被美国媒体巨头自由媒体集团44亿美元收购，广州恒大被阿里以12亿人民币收购其50%股权。
即便只是做中间业务的，也是10亿美元级别：体育赛事版权收购、管理、分销公司MP&Silva被暴风旗下并购基金10亿美元收购其65%股权，体育营销公司盈方体育被万达10亿欧元并购。
连买个独家转播权，都是1亿美元起：香港英超3年独家转播权以2亿美元的价格卖给乐视体育，NBA中国地区5年独家网络版权以5亿美元的价格卖给腾讯。更别说市值500亿美元的ESPN（娱乐与体育节目电视网）和1,000亿美元的NIKE了。
人均GDP达到8,000美元，体育行业会迎来爆发，而2015年正是中国人均GDP超过8,000美元的元年，如此利好的大环境，除了大佬们买买买，创业公司是否也能从中找到机会？
一体育行业现状分析
1、传统体育市场规模1.5万亿，预期2025年达5万亿
1.1观赏式体育增长空间较大，但参与式体育仍是大头。
据国家体育总局公布的数据显示，中国观赏式体育的占比为0.23，远低于美国的0.67，伴随人均GDP增长，中国观赏式体育至少还有1.8倍增长空间。目前，不管中国、美国，都是参与式体育占主导地位。
1.2预期观赏式体育、参与式体育将分别以CAGR=20%、CAGR=12%的速度增长
根据国家体育总局公布的数据显示，我国2016年体育产业规模1.5万亿人民币，国务院46号文件提出要加快发展体育产业，到2025年达到5万亿人民币。其中，观赏式体育：2016年市场规模2,895亿人民币，预计CAGR=20%，2025年达到15,500亿人民币。参与式体育：2016年市场规模12,093亿人民币，预计CAGR=12%，2025年达到34,500亿人民币。
2、电竞作为一项新兴体育项目，预期市场规模将迅速达到500亿
2003年，国家体育总局正式批准,将电竞列为第99个正式体育竞赛项目；2011年，列为第78个；2014年逐渐被大众接受并快速增长。
二体育行业案例分析
1、观赏式体育
1.1 职业搏击平台--昆仑决
昆仑决以搏击为中心，构建赛事、明星、武术馆校、旅游、游戏等的全产业链商业模式，B轮获得了来自晨兴、IDG、北极光、中搜的3000万美元投资。
作为职业搏击平台，具有强观赏性，易于打造强IP的搏击赛事运营，同时懂得线下赛事运营和基于IP的综合运营。
运营——规则制定：兼具观赏性和安全性。选用MMA赛事规则：较为开放，选手可以任意发挥——强观赏性；是目前为止搏击行业伤亡比赛最少的一项——安全。赛制——四人淘汰赛，每组都有1-2个顶级拳手，保证从初级赛事就有强观赏性。
易于打造强IP：适合改编成游戏——带来高收益。体育运动多为对抗性质，相对都容易进行游戏改编。非对抗性运动，比如花样游泳，就相对难进行游戏改编。
1.2专业大众赛事IP运营
专业赛事运营，主要收入都是IP赚去，留给运营方所能获取的利润低，容易亏损。如：乔丹，拥有自己的运动品牌Air Jordan，2013年销售额22.5亿美元，乔丹个人仅特许使用费就分得0.9亿美元。
其本质原因是IP的火爆程度依赖个人/团队技能（即IP本身的价值），运营创造的附加价值不大。专业赛事是极度依赖运动员个人天赋、团队默契的，后期炒作影响弱——即运营的增值价值不大。相比之下，影视类明星，对个人天赋的依赖程度就相对弱，其火爆程度（IP的变现价值）受后期曝光和机遇的影响大——即运营的增值价值大。
赛事IP呈金字塔型，虽然利润率低，但头部还是集聚了最多的流量和大部分的收入——盘子大。所以即使利润率低，但利润还是非常可观。通常的出路是卖给系统整合能力较强的生态型娱乐巨头。相比独立运营，归属于更大体系，可以带来一些新增价值。
1.3非专业赛事IP运营
娱乐化体育IP：IP的火爆程度同时依赖个人/团队技能+运营，运营创造的附加价值大。例：青训。通过赛事持续与观众培养感情，选择技能不错（不用顶尖）、长得不错的、受欢迎的，去唱歌、拍戏……
非专业赛事IP既可以通过打造独特的粉丝群，独立成长，也可以与其他平台合作。
2参与式体育
2.1 Under Armour——快速增长的新贵
近三年都保持CAGR=30%的营收增速——在美国市场已超越Adidas成第二，但全球范围份额还小，收入跟Nike还不是一个量级。
靠紧身衣崛起——解决当时出汗后衣服粘在身上的问题。特点：凸显身材和力量；材质：纤维VS棉（纤维排汗性较好，但透气性不足）。
未来扩张：鞋、智能硬件——但鞋类延伸有挑战。累计7.1亿$收购3款带GPS、社交功能的运动APP：MyFitnessPal、Endomondo、MapMyFitness——看中背后的数据库，向健身和可穿戴领域迈进。
2.2 NIKE——长盛不衰的大巨头
即使在营收规模已达320亿$的基础上，排除外汇影响，仍保持CAGR>10%的增速。
每个时代都会有那个时代人喜欢的体育品牌,上一代人的品牌年轻人就会觉得老——持久的产品+品牌营销创新能力让NIKE持续保持增长。比如，Nike Anti-Clog Traction——采用防止泥浆阻塞鞋底的高分子聚合物材料。比如，NikeAdapt 1.0——可适应性鞋带，自动调节松紧。再比如，Nike+ APP，跑步者社区、健身者社区、瑜伽爱好者社区。
未来：专业化、垂直化——拓展女士衣物，如瑜伽服等。
2.3乐刻——教练+场馆
自营新增而非改造——现阶段场馆资源不足，且品牌分散。美国健身俱乐部数量3.6万，中国1万，人均健身房数量是中国的15倍。规模以上健身房中，前10大品牌健身房数量仅占16.4%。
便利店式覆盖，24小时营业。现有场馆问题1.分布不合理——面积大、密度低：不够方便。现有场馆问题2.经营时间不合理——一般10am-10pm：客户下班时健身房也关门了。
线上预约、一对多——超低价、多种课程任选。线上汇聚+分配流量：将教练从销售的角色中解放出来。一对多提升教练利用率、场馆利用率，同时为用户带来低价、多选。
2.4咕咚——陪练/垂直社区+记录
对于咕咚而言，本质是渠道，转化是关键。
单纯的“社区+记录”价值有限，多被卖掉。如UA收购的三家社交跑步软件。
转化及拓展——从智能硬件、金融，到保险、赛事IP。联手阳光保险推线上马拉松保险“E路保”。首创线上马拉松——异地成绩官方认可，一样领取奖牌。联合兴业银行发布“兴动力”信用卡，用户通过积累卡路里兑换信用卡积分。最早尝试、最终开放的硬件——2013年和百度联合发布第一款手环，后来同质竞争价格战严重放弃自有品牌硬件，2014年开放ROM给所有手环。
小饭桌创业研究院总结：观赏式体育、参与式体育、电子竞技都有机会
观赏式体育目前市场规模3000亿，机会在冷门而潜力大的专业赛事生产，如：棒球、冰球、赛车，随之衍生出的运营也有很大空间，如：技术、营销、经纪相关，而非专业赛事IP的生产和运营也还大有可为。
参与式体育目前市场规模12000亿，机会主要在三个方面：新的消费品牌，大众健身—场馆整合，大众健身—垂直社区+记录。
而电子竞技目前市场规模270亿，最大的机会是游戏商，可通过竞技放大游戏关注度，从游戏而非赛事上挣钱。