韩国的公开女组合选秀节目‘produce101’在韩国留下很多话题并落下了帷幕。
这是韩国46个经纪公司101名女练习生为成为最终11名的女组合成员刻苦练习、残忍地被淘汰的节目。参加这一节目的韩国练习生没有片酬而且如果不经同意退出的话要支付1万6千多人民币的违约金等，条件很恶劣条件但这些也没能阻挡的了梦想成为女子组合成员的少女们。
通过这一节目，想成为K-POP明星的韩国练习生和他们的幕后故事成了很大的话题。韩国的‘produce101’与以往的一般人选秀节目不同，主要为了在出道前提现形成粉丝圈，由韩国著名经纪公司的‘练习生’登场。这些练习生已经是通过了各经纪公司在首次认可的未来之星，因此她们的外貌、唱功、舞蹈都已经是高水平。这种素材满足了韩国人对偶像外貌、唱功、舞蹈、穿着等全方面的高度要求。想要在韩国成为偶像，要拥有显眼的外貌不用说，并且一定要是在歌唱、舞蹈、外语、个人特长等全方面都有优秀才能的“万能艺人”
这个节目也在很好地描述韩国经纪体系的现实。各个经纪公司都为了培养练习生而努力，但若不在新闻、电视、网络等有所曝光，就很少有机会让他们成名。很多人认为有实力就能容易出现在媒体上，但媒体上大部分都是SM、YG、JYP等大型经纪公司的明星或练习生，对中小经纪公司来说这个挑战并不简单。现实上各个媒体频道因广告收视率问题，只能拿大型经纪公司的明星为主来编节目。
那么韩国基本的明星经纪体系会有哪些特征？通过这个机会介绍一下韩国-美国-日本的娱乐经纪体系。
韩国的经纪体系
韩国的娱乐经纪产业是通过专属经纪合同的强大营销，不仅发掘、培养、经纪、代理艺人，而且利用所属明星的制作、流通产业与人物形象、服饰、文具产业等几乎所有行业都由经纪公司来主管。
专属经纪合同指娱乐公司单独处理艺人的出演协商和合同签约、推广与广告、收入管理、法律、日程安排等艺人的所有娱乐相关活动。艺人与公司分成收益来得到报酬。韩国的明星体系通过专属合同来发掘、培养练习生或与专属签约已经成名的艺人。随着韩流的人气变高，由经纪公司主管几乎所有事项的韩国式经纪系统也在亚洲颇受关注。
专属合同从大来看由期间、专属金额、收入分成的比率来构成。在这里，收入分成从新人（2:8）、中间级（5:5）、明星级（9:1）等，随名气和个性等决定。新人一般都签约长期合同，而大牌明星的合同期间为1~2年，相对较短。大明星的话节目片酬都由明星拿，广告收入以8:2或9:1比率与公司分配，合同一般对明星有利。
这样会觉得经纪公司有很大亏损，但公司利用大明星让练习生也加入在相同电视节目、电视剧、电影等。换句话说，在大牌明星出演的条件下要求挑选新人在节目里。
应随韩国明星的全球性人气，韩国经纪公司也在大型化、专业化，渐渐在超过电视台的力量。而且想要在韩国做娱乐经纪产业，制度上并没有多大限制。
除了在管辖税务处进行营业注册以外不需要其它许可。只是，有公正交易法等法律制裁经纪公司与所属艺人之间的非公正交易。
美国的经纪体系
在美国，艺人、经纪人、代理公司、制作公司的业务是被区分开的。与韩国不同，经纪管理和代理业务的兼办是被禁止的。在美国的娱乐经纪产业占重要地位的主体是代理公司与经纪人，而这经纪人与代理公司的角色也是被分开的。经纪人有管理艺人资产的商务经纪人和被艺人授权管理几乎所有业务的个人经纪人。
个人经纪人被艺人授权调节与商务经纪人、律师、经纪人、制作公司之间的业务。在收入分成方面经纪公司不能拿总收入的15%以上，经纪人的份也限制在10%以内。相对来说在美国准备做艺人，不通过娱乐公司，光靠自己的实力展开梦想的机会较多，签约非公正合同的风险也少。而且，如果未成年人被挑选时，可以为弥补学校缺课而带动个人教师到拍摄现场，还有未成年艺人必须提供到餐饮等的规定。
但由于美国的娱乐经纪产业是分工化的，解决一个事项需要更多时间。加上，因为他们更专注于维护艺人权利与提高收入，经纪公司很难再商务立场做积极的投资。
日本的娱乐经纪产业
日本的娱乐经纪公司与韩国不同，被称为娱乐事务所、制作公司。而且日本的这些娱乐经纪产业可以区分为权力集中型经纪公司、企业型经纪公司、人才培养型经纪公司等三个种类。日本不采用韩式的专属签约金形式，而采用月薪制与奖金制来运营。而且在短期内成为明星的情况很少。还有，随着电子媒体的扩大，很多公司都在努力成长为综合娱乐企业。特别是在餐饮业和明星人物形象产业做很大投资。日本的娱乐经济公司与韩国经济公司较为相似，代理和经纪业务混合在一起。从利用明星制作产品或服务的观点开启，被称制作公司或娱乐事务所的娱乐经纪公司为中心来发掘、教育新人，同时也进行制作与经纪业务。还有在日本，娱乐经纪产业被区分为收费职业介绍事业，需要有厚生劳动省的认可。
（1）权力集中型经纪公司
日本的权力集中型经纪公司有多数影响力大的人气明星，因此拿到了超越电视台的力量，各种权利也都集中在了经纪公司上面。从所属艺人的片酬到权利问题，甚至到艺人的个人问题，公司几乎在涉及所有的事情。
（2）企业型经纪公司
日本的企业型娱乐经纪公司在扩大、发展为综合型娱乐企业的过程中目前立足为了企业型经纪公司。他们摆脱以往单纯主管经纪的商务模式，还在规划与相关商务人士的积极合作，慢慢在成长为综合型娱乐企业。随着电子技术的发展，公司可在商务中利用多种素材，因此携手通信公司看展事业，并且为了建筑从新人培养、制作到流通的有整合系统模式，在旗下设立相关公司，也在向着股份公司展开企业战略。
（3）人才培养型经纪公司
人才培养型经纪公司是自力发掘并培养新人的企业。他们的特点是充分利用旗下的制作公司等来提供高效的教育环境。因此进入光娱乐经纪公司的教育机构也是一件很不容易的事情。但并不可能所有练习生都成长为明星，因此他们拥有多数艺人却没有那么多大牌明星。与签约金或月薪收入超过数亿日元的明星不同，大部分靠很少的工资为提高成果而努力。
向上述提到的一样，日本没有专属金制度，签约方式有月薪制与分成制之分。月薪制就如工薪阶层一样，经纪公司每月把一定金额与奖金支付给艺人，这一方式普遍被歌手经纪公司采用。‘分成制’把收入按一定比例分配给公司与艺人，分成比率从新人2:8到明星8:2不等，一般适用于演员。在这里，月薪制的好处是没有收入的新人也能被保障一定的生活资金。日本也像韩国一样，通过合同从小就开始受到有体系的教育与培训，但跟韩国不同的是，日本不在完美的状态下公开新人，而是哪怕稍有不足也偏向于大众‘培养’的虚拟模式。所以一般都需要点时间才能成为明星。
如此，活跃领先娱乐产业的韩国、美国、日本在明星经纪体系上都有各的不同特点。韩国和日本在公司整合运营培养明星、商务化方面有相同点，但收入分成方面韩国按专属签约金的形式而日本采用月薪制与分成制。而美国与韩国-日本的‘经纪公司中心’不同，以艺人为主，各人经纪人来负责运营，与各个商务经纪人、律师、代理公司、制作公司进行个别合同来分工化处理。
随韩国音乐、电视剧的人气变高，最近中国娱乐产业对韩式艺人培养学校的关注也变高了。很多公司想要模仿韩国高强度的练习生体系。虽然是部分娱乐公司，但他们让年纪小的孩子们进行集体住宿，过分地教育歌唱、跳舞、演技等，引发大众的担忧。最重要的是中国青少年对娱乐产业要有正确的认知，而且业界要分析各国娱乐产业的长短处建立一个互利的中式娱乐体系。
毕竟按中国统计局，中国内的文化产业规模以2013年为准约达2万亿元，而且比起其它成长迟钝的产业，娱乐产业是每年达到20%左右高成长的颇有前途的产业。
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