早报讯 （记者王宇静）近年来，随着互联网时代的到来，众多实体店铺纷纷诉苦。“其实实体店铺完全可以利用好互联网工具，进一步拉近与客户的距离，全面提升客户的黏性。”日前在由丰泽区经信局、丰泽区商务局主办的2016泉州实体零售企业O2O升级峰会上，泉州云智盛世相关负责人说。
此次会议得到丰泽区政府、泉州市工商联、华侨大学工商管理学院的指导支持。我们的目的是召集泉州地区的实体零售企业，对未来零售生意模式进行讨论，为泉州地区的实体零售企业寻找更好、更适合企业自身的创新模式。丰泽区经信局相关人士说，O2O是今年以来收到企业关注的新模式，会议围绕着传统型实体零售企业的优势如何结合互联网，把传统的实体零售企业的劣势转化成优势，通过改变企业自己的经营模式来获得更大的市场，保持企业的稳健发展。
据悉，近年来政府对传统企业结合互联网的发展尤为关注和重视，此次会议特别邀请到了苏宁易购厦门分公司负责闽西南地区的品牌总监黄瑞川先生，起步ABC的CIO兼全渠道业务负责人周波先生以及来自云智盛世的副总裁李旻曦先生，分别分享了平台型和品牌型的O2O实战经验，也从服务商的角度分享了像洋河酒业、两面针等国内知名大企业的O2O实战经验。
黄瑞川分享了苏宁易购近年在农村市场O2O方面的大作为。他提及，未来苏宁将在5年内建设1000家苏宁易购服务站辐射28个省的1599个革命老区，进一步推动老区产品和旅游产品的线上销售。这一做法即将农村的商品推向全国，也将苏宁的渠道布局到农村。
起步ABC的周波作为ABC全渠道的负责人，谈到了企业转型的动因和困惑，并阐述了全渠道O2O对区域代理商的影响。周波首次提及虚拟组织架构概念，希望通过线上对线下的区域管辖，让线下区域拥有财务、活动、定价的主动权来实现全局掌控，保留原有代理商的利益，才能推行全渠道的计划。“当市场在由混乱走向规范，O2O的商业模式不再以无谓的烧钱大战来冲锋时，拥有丰富的线下资源、且在线上正在逐步摸到门路的实体零售企业，就能对符合自身的O2O业务进行资源的有效整合，并通过商业模式和产品服务的双重差异化，在市场上找到立足之地。”李旻曦说，当互联网泡沫的浮华散去，实体零售企业的转身机会可能也就会真正到来。